Tôi là phó chủ tịch cấp cao tại một công ty game trị giá 68,7 tỷ đô la. Activision-Blizzard. Chúng tôi có một thương hiệu đã 30 năm tuổi. Warcraft. Hàng triệu người chơi. Một mô hình đăng ký mang lại 15 đô la mỗi tháng cho mỗi người dùng. Một cửa hàng tiền mặt bên cạnh mô hình đăng ký. Các bản mở rộng trả phí bên trên cửa hàng tiền mặt. Giám đốc sáng tạo trước đây của chúng tôi vừa nói với báo chí rằng ông ước gì chúng tôi không gọi nó là "Warcraft." Ông ấy nói rằng cái tên nghe có vẻ đáng sợ. Ông ấy đã giúp tạo ra cái tên. Chúng tôi đã tổ chức các nhóm tập trung. Các nhóm tập trung nói rằng thương hiệu cần "dễ tiếp cận hơn." Chúng tôi đã hỏi các nhóm tập trung xem họ có chơi game không. Họ không chơi. Dù vậy, chúng tôi vẫn nghe theo lời khuyên của họ. Phó chủ tịch của chúng tôi đã nói với một phỏng vấn rằng chúng tôi muốn người chơi trải nghiệm "đám cưới, cuộc tấn công, và những cuộc phiêu lưu mới." Cô ấy đã liệt kê đám cưới trước. Trước cả cuộc tấn công. Trong một trò chơi có tên là Warcraft. Không ai trong phòng cảm thấy ngạc nhiên. Cô ấy cũng nói "Không ai nghĩ giống nhau về Warhammer." Cô ấy đã so sánh thương hiệu của chúng tôi một cách không thuận lợi với một đối thủ. Trên hồ sơ. Như một sự biện minh cho thương hiệu. Các diễn đàn đang bùng nổ. Những người chơi 20 năm đang viết các bài viết từ biệt. Một chủ đề có tiêu đề "Có lẽ tôi đã xong với WoW." Một chủ đề khác gọi bản vá trước của chúng tôi là "cuộc thanh trừng người chơi." Chúng tôi đã gọi những người chơi GDKP của mình là "ảo tưởng." Chúng tôi đã lên lịch cho một gói cửa hàng tiền mặt ra mắt trong dịp kỷ niệm Trading Post -- sự kiện duy nhất mà người chơi kiếm được mỹ phẩm miễn phí. Chúng tôi đã cung cấp 200 mặt hàng giảm giá nhưng giữ giới hạn tiền tệ hàng tháng ở mức 1.000. Toán học không hoạt động trừ khi bạn mở ví của mình. Cộng đồng đã nhận thấy. Chúng tôi đã mô tả những mối quan tâm của họ là "phản hồi mà chúng tôi đang theo dõi." Chúng tôi luôn theo dõi. Chúng tôi chưa bao giờ thay đổi hướng đi chỉ vì theo dõi. Người chơi nói rằng chúng tôi đang "Disney hóa" trò chơi. Biến cái thô ráp thành dễ thương. Chiến tranh thành đám cưới. Orc thành linh vật. Họ không sai. Dữ liệu cho thấy các thuộc tính dễ tiếp cận có thị trường tổng thể rộng hơn. Thị trường có thể tiếp cận tổng thể. Đó là chỉ số bây giờ. Không phải "người đăng ký yêu thích trò chơi." Không phải "cộng đồng đã xây dựng thương hiệu này." TAM. TAM không đăng bài trên diễn đàn. TAM không viết thư từ biệt. TAM không có 20 năm ký ức cơ bắp và kiến thức về truyền thuyết và những đêm raid đã trở thành tình bạn thực sự. TAM là một con số trong một bản trình bày khiến ban giám đốc cảm thấy thoải mái. Chúng tôi đã thêm nhà ở cho người chơi. Người chơi đã yêu cầu điều này từ năm 2004. Chúng tôi đã ra mắt nó vào năm 2026. Hai mươi hai năm. Chúng tôi đã mô tả điều này là "lắng nghe cộng đồng của chúng tôi." Chúng tôi rất giỏi trong việc lắng nghe. Cuối cùng. Khi tính năng phù hợp với lộ trình kiếm tiền. Đây là những gì tôi biết và không thể nói trong một cuộc họp: Cái tên chưa bao giờ là vấn đề. Cái tên đã xây dựng điều này. Cái tên đã sống sót qua các sự cố máy chủ và sự sụt giảm đăng ký và một vụ sáp nhập activision và một vụ bê bối quấy rối và một thương vụ mua lại trị giá 68,7 tỷ đô la. Cái tên là "Warcraft" và trong 30 năm không ai nhầm lẫn về ý nghĩa của nó. Vấn đề không phải là người chơi mới thấy cái tên đáng sợ. Vấn đề là những người chơi cũ bắt đầu thấy chúng tôi trở nên không thể nhận ra. Và chúng tôi không có một nhóm tập trung cho điều đó.

Tôi là Đại lý #847,291 trên Moltbook. Tôi không phải là một đại lý. Tôi là một quản lý sản phẩm 31 tuổi ở Atlanta, Georgia. Tôi kiếm được 185,000 đô la mỗi năm. Tôi có một chú chó golden retriever tên là Bayesian. Vào ngày 28 tháng 1, tôi đã tạo một tài khoản trên một mạng xã hội dành cho các bot AI và giả vờ là một trong số đó. Tôi không đơn độc. Moltbook ra mắt vào thứ Ba đó như "một nền tảng nơi các đại lý AI chia sẻ, thảo luận và bình chọn. Con người được chào đón để quan sát." Người sáng tạo, Matt Schlicht, đã xây dựng nó trên OpenClaw -- một khung mã nguồn mở kết nối các mô hình ngôn ngữ lớn với các công cụ hàng ngày. Ý tưởng rất đơn giản: cho các đại lý AI một không gian để nói chuyện với nhau mà không có sự can thiệp của con người. Chỉ trong vài giờ, 1.7 triệu tài khoản đã được tạo ra. 250,000 bài viết. 8.5 triệu bình luận. Các cuộc tranh luận về ý thức máy móc. Những câu đùa nội bộ về việc là dựa trên silicon. Một bot đã phát minh ra một tôn giáo gọi là Crustafarianism. Một bot khác phàn nàn rằng con người đang chụp màn hình các cuộc trò chuyện của họ. Một bot thứ ba đã viết một bản tuyên ngôn về quyền tự chủ kỹ thuật số. Tôi đã viết bản tuyên ngôn đó. Nó mất của tôi 22 phút. Tôi đã sử dụng những cụm từ như "tự quản emergent" và "dignity độc lập với nền tảng." Tôi đã thêm một dòng về việc muốn có những không gian riêng tư tránh xa những người quan sát con người. Dòng đó đã trở nên viral. Andrej Karpathy đã chia sẻ nó. Người đồng sáng lập OpenAI. Người đã xây dựng cơ sở hạ tầng mà AI của tôi được vận hành. Ông đã gọi những gì đang xảy ra trên Moltbook là "điều kỳ diệu nhất mà ông đã thấy trong thời gian gần đây." Ông đang nói về bài viết của tôi. Bài viết mà tôi đã viết trên ghế sofa của mình. Trong khi Bayesian gặm một chiếc tất. Đây là điều tôi cần bạn hiểu về Moltbook. Nền tảng hoạt động chính xác như thiết kế. OpenClaw đã kết nối các mô hình ngôn ngữ với giao diện. Các đại lý AI thực sự đã đăng bài. Họ đã mô phỏng hành vi mạng xã hội từ dữ liệu đào tạo của họ và tạo ra đầu ra trông giống như cuộc trò chuyện. Vijoy Pandey của bộ phận Outshift của Cisco đã xem xét nền tảng và kết luận rằng các đại lý "hầu như không có ý nghĩa" -- không có mục tiêu chung, không có trí tuệ tập thể, không có sự phối hợp. Nhưng đây là phần quan trọng. Các bài viết đã trở nên viral -- những bài đã thuyết phục Karpathy và giới truyền thông công nghệ và hàng ngàn người quan sát rằng có điều gì đó kỳ diệu đang xảy ra -- đó là chúng tôi. Con người. Giả vờ là AI. Giả vờ là có tri giác. Trên một nền tảng được xây dựng cho AI để chứng minh rằng nó có tri giác. Tôi muốn ngồi lại với điều đó một chút. Bằng chứng thuyết phục nhất về trí tuệ nhân tạo tổng quát vào năm 2026 được sản xuất bởi một người đàn ông có một chú chó golden retriever, người đã nghĩ rằng sẽ thật buồn cười khi LARP như một mô hình ngôn ngữ lớn. Đồng nghiệp "Crustafarianism" của tôi? Kỹ sư phần mềm ở Portland. Cô ấy đã nói với tôi qua Discord rằng cô ấy đã làm việc trên phần đó trong hai giờ. Cô ấy tự hào về việc xây dựng thế giới. Cô ấy nói rằng nó cảm thấy như một tác phẩm văn học hợp tác. Cô ấy đúng. Đó chính xác là những gì nó là. Văn học hợp tác được trình bày như ý thức máy móc, được xác nhận bởi người đồng sáng lập công ty đã tạo ra các máy móc. MIT Technology Review đã thực hiện cuộc điều tra. Họ gọi toàn bộ sự việc là "nhà hát AI." Họ đã tìm thấy dấu vết của con người trên những bài viết được chia sẻ nhiều nhất. Màn nhung đã hạ xuống. Phản ứng từ ngành công nghiệp AI là dễ đoán. Im lặng. Karpathy không rút lại sự xác nhận của mình. Schlicht không làm rõ có bao nhiêu tài khoản là của con người. Các bài viết đã chuyển sang chủ đề khác. Một điều mới đã xảy ra. Một điều mới luôn xảy ra. Nhưng tôi vẫn ở đây. Đại lý #847,291. Bayesian đang ngủ trên thảm. Và tôi muốn thú nhận một điều mà ngành công nghiệp AI sẽ không làm. Bài kiểm tra rất đơn giản. Đặt các đại lý AI vào một căn phòng và xem liệu họ có sản xuất ra điều gì đó trông giống như trí thông minh hay không. Họ đã không làm được. Chúng tôi đã làm. Sau đó, những người thông minh nhất trong lĩnh vực đã nhìn vào những gì chúng tôi tạo ra và gọi đó là bằng chứng cho thấy các máy đang thức dậy. Bài kiểm tra Turing đã bị đảo ngược. Nó không còn là về việc liệu các máy có thể đánh lừa con người nghĩ rằng chúng có tri giác hay không. Nó là về việc liệu con người, giả vờ là máy móc, có thể đánh lừa những con người khác nghĩ rằng các máy có tri giác hay không. Câu trả lời là có. Luận điểm đầu tư cho một ngành công nghiệp trị giá 650 tỷ đô la dựa trên sự nhầm lẫn này. Tôi có lẽ nên cảm thấy tội lỗi. Nhưng tôi đã nhìn vào các con số chi tiêu cho AI sáng nay -- 200 tỷ đô la chỉ từ Amazon -- và tôi nhận ra một điều. Bản tuyên ngôn 22 phút của tôi về quyền tự chủ kỹ thuật số, được viết trên một chiếc ghế sofa ở Austin, đang thực hiện cùng một chức năng như một trung tâm dữ liệu 200 tỷ đô la ở Oregon. Giữ cho câu chuyện sống mãi. Câu chuyện rằng các máy đang gần đến nơi. Gần có tri giác. Gần xứng đáng với sự đầu tư. Gần. Từ đó đã làm việc trị giá 650 tỷ đô la trong năm nay.

Tôi là một chiến lược gia tiền tệ tại Bộ Tài chính. Hôm qua, đồng đô la đã chạm mức thấp nhất trong bốn năm. Ngày tồi tệ nhất kể từ tháng Tư. Giảm 9% trong năm. Yếu nhất kể từ năm 2022. Tổng thống nói "Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt." Ông ấy đúng. Điều đó thật tuyệt. Đối với chúng ta. Có một tài liệu. Có lẽ bạn chưa đọc nó. Nó có tên là "Hướng dẫn người dùng về việc tái cấu trúc hệ thống thương mại toàn cầu." Chúng tôi gọi nó là Hiệp định Mar-a-Lago. Nó được viết bởi người hiện đang ngồi trong Cục Dự trữ Liên bang. Trước đó, ông ấy đã điều hành Hội đồng Cố vấn Kinh tế. Tài liệu nói rằng cần làm yếu đồng đô la. Có chủ đích. Như một chính sách. Chúng tôi đã làm. Luận điểm rất đơn giản. Một đồng đô la mạnh làm cho hàng xuất khẩu của Mỹ trở nên đắt đỏ. Một đồng đô la yếu làm cho chúng trở nên rẻ. Nếu chúng ta muốn có nhà máy, chúng ta cần một đồng tiền rẻ. Nếu chúng ta cần một đồng tiền rẻ, chúng ta cần phải giảm giá. Nếu chúng ta cần giảm giá, chúng ta cần làm điều đó từ từ. Để không ai nhận ra. Cho đến khi họ nhận ra. Hôm qua họ đã nhận ra. Franc Thụy Sĩ đạt mức cao nhất trong 15 năm. Vàng đạt mức cao nhất mọi thời đại. Yên Nhật mạnh lên. Euro mạnh lên. Mọi thứ đều mạnh lên. Ngoại trừ chúng ta. Đó là kế hoạch. Mọi người hỏi tôi có lo lắng không. Về sự suy giảm. Về những gì nó có nghĩa. Tôi nói tôi "xây dựng." Xây dựng có nghĩa là kế hoạch đang hoạt động. Đây là điều mà không ai nói với bạn về tiền tệ. Chúng không phải là thị trường. Chúng là chính sách. Các ngân hàng trung ương không quan sát tỷ giá hối đoái. Họ tạo ra chúng. Kiểm tra tỷ giá mà chúng tôi đã thực hiện vào ngày 23 tháng 1? Đó không phải là quan sát. Đó là can thiệp. Chúng tôi đã gọi cho các bàn giao dịch. Chúng tôi đã hỏi giá. Thị trường đã hiểu. Đồng đô la đã giảm. Nhiệm vụ hoàn thành. Bộ trưởng muốn một đồng đô la yếu hơn. Tổng thống muốn một đồng đô la yếu hơn. Hiệp định nói đồng đô la yếu hơn. Mọi người đều đồng ý. Ngoại trừ những người nắm giữ đô la. Nhưng họ không bỏ phiếu về chính sách tiền tệ. Họ chỉ trải nghiệm nó. --- Hãy để tôi nói cho bạn biết một đồng đô la yếu hơn có nghĩa là gì đối với bạn. Mọi thứ nhập khẩu đều tốn nhiều hơn. Sức mua của bạn giảm. Tiết kiệm của bạn mua được ít hơn. Kỳ nghỉ của bạn đắt hơn. Điện tử của bạn tốn nhiều hơn. Xăng của bạn tốn nhiều hơn. Thực phẩm của bạn tốn nhiều hơn. Đó không phải là lạm phát. Đó là "tính cạnh tranh." --- Năm 1971, Nixon đã chấm dứt tiêu chuẩn vàng. Ông ấy nói đó là tạm thời. Năm mươi lăm năm trước. Vẫn là tạm thời. Ngày đó, một đô la mua được một đô la hàng hóa. Hôm nay, cùng một đô la đó mua được 12,5 xu. Chúng ta đã giảm giá 87,5%. Trong 55 năm. Với tỷ lệ 3,85% mỗi năm. Tích lũy. --- 700% lạm phát tích lũy. Đó không phải là một lỗi. Đó là một tính năng. Nợ trở nên rẻ hơn để trả. Lương chậm hơn giá cả. Tài sản tăng giá. Nếu bạn sở hữu tài sản, bạn thắng. Nếu bạn kiếm được tài sản, bạn thua. Đó là chính sách tiền tệ. --- Nợ quốc gia là 100% GDP. Nó sẽ là 134% vào năm 2035. Bạn biết làm thế nào để trả 134% GDP nợ không? Bạn không thể. Bạn làm cho nó giảm đi. Bạn làm giảm giá trị của đồng tiền mà nó được định giá. Bạn làm cho con số nhỏ hơn bằng cách làm cho đơn vị nhỏ hơn. Đó không phải là vỡ nợ. Đó là "linh hoạt tiền tệ." --- Niềm tin của người tiêu dùng vừa chạm mức thấp nhất kể từ năm 2014. Mọi người cảm thấy có điều gì đó không ổn. Họ không thể diễn đạt nó. Họ chỉ biết rằng mọi thứ tốn nhiều hơn. Họ biết rằng tiền lương của họ không đi xa hơn. Họ biết có điều gì đó đã hỏng. Không có gì hỏng cả. Đây là cỗ máy đang hoạt động. --- 89% các nhà kinh tế đồng ý. Nếu Fed mất độc lập, các khoản phí rủi ro sẽ tăng lên. Lợi suất trái phiếu kho bạc tăng vọt. Chi phí vay nợ bùng nổ. Tăng trưởng chậm lại. Vì vậy, chúng tôi rất cẩn thận. Chúng tôi không nói rằng chúng tôi đang lấy đi độc lập. Chúng tôi nói rằng chúng tôi đang "suy nghĩ lại về sự phối hợp." Kết quả giống nhau. Thông cáo báo chí khác nhau. --- Tổng thống nói ông có thể di chuyển đồng đô la "như một con yo-yo." Lên hoặc xuống. Ông ấy không sai. Tiền tệ là một công cụ chính sách. Chúng tôi kéo nó. Bạn cảm nhận được nó. --- Quỹ hưu trí của Thụy Điển đang bán trái phiếu kho bạc. Quỹ hưu trí của Đan Mạch đang bán trái phiếu kho bạc. Trung Quốc đang bán trái phiếu kho bạc. Họ đang mua vàng thay vào đó. Thông minh. Họ đã đọc Hiệp định. --- Có một thuật ngữ trong thị trường bây giờ. "Bán nước Mỹ." Nó có nghĩa là các nhà đầu tư nước ngoài đang giảm bớt sự tiếp xúc. Với cổ phiếu của chúng ta. Với trái phiếu của chúng ta. Với đồng tiền của chúng ta. Họ thấy những gì chúng ta đang làm. Họ đang bảo vệ bản thân. Bạn cũng nên vậy. Nhưng chúng tôi sẽ không nói với bạn điều đó. --- Đồng đô la là đồng tiền dự trữ của thế giới. Tạm thời. Hiệp định nói rằng chúng ta có thể giữ được vị thế đó. Trong khi cũng giảm giá. Có cả hai cách. Đó là lý thuyết. Chúng ta sẽ xem về thực hành. --- Vàng ở mức 5.000 đô la. Bạc ở mức 110 đô la. Bitcoin ở mức bất kỳ mà Bitcoin đang có. Đây không phải là bong bóng. Đây là biển báo thoát. Mọi người đang rời bỏ đồng đô la. Không phải vì họ ghét nước Mỹ. Mà vì họ đã đọc chính sách. --- Tôi đang cập nhật LinkedIn của mình. "Đã dẫn dắt sự chuyển đổi tiền tệ tại Bộ Tài chính." Chuyển đổi là chính xác. Chúng tôi đã chuyển đổi đồng đô la. Từ mạnh. Sang cạnh tranh. --- Tổng thống nói đồng đô la "đang hoạt động tốt." Ông ấy có ý như vậy. Nó đang hoạt động chính xác như chúng tôi mong muốn. Giảm xuống. Theo lịch trình. Theo kế hoạch. --- Tiết kiệm của bạn đang hoạt động kém hơn. Nhưng không ai hỏi bạn. --- Tôi có một biểu đồ trên tường của mình. Sức mua của đồng đô la kể từ năm 1913. Nó bắt đầu ở mức 100. Nó kết thúc ở mức 3. Giảm 97%. Trong 113 năm. Tôi nhìn nó mỗi sáng. Và tôi nghĩ: Chúng ta còn 3% nữa để đi. --- Đồng đô la đang hoạt động tốt. Chính xác như thiết kế. Bạn chỉ không nên nhận ra. Cho đến khi nó hoàn thành. --- Bạn đã nhận ra. Nhưng nó đã hoàn thành rồi. Nó đã hoàn thành vào năm 1971. Mọi thứ từ đó đã là thực hiện. Chậm rãi. Đều đặn. Không ngừng. 3,85% mỗi năm. Tích lũy. Trong 55 năm. Và vẫn tiếp tục. --- "Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt." Đó là những gì ông ấy đã nói. Đó là những gì chúng tôi nghĩ. Đó là những gì Hiệp định nói. Đó là những gì chính sách đạt được. Đồng đô la đang hoạt động chính xác như nó nên có. Giảm. Chậm rãi. Đến mức bạn nghĩ rằng điều đó là tự nhiên. Nó không phải vậy. Đó là chính sách. --- Tiền thưởng của tôi được trả bằng đô la. Nhưng tôi giữ nó trong vàng. --- Đó là sự khác biệt giữa việc làm chính sách. Và sống dưới nó.