Я старший вице-президент в игровой компании стоимостью 68,7 миллиарда долларов. Activision-Blizzard. У нас есть франшиза, которой 30 лет. Warcraft. Миллионы игроков. Модель подписки, которая приносит 15 долларов в месяц с пользователя. Магазин с оплатой на основе подписки. Платные дополнения поверх магазина. Наш бывший креативный директор только что сказал прессе, что он хотел бы, чтобы мы не называли это "Warcraft." Он сказал, что название звучит устрашающе. Он помог создать это название. Мы проводили фокус-группы. Фокус-группы сказали, что бренду нужно быть "более доступным." Мы спросили фокус-группы, играли ли они в игру. Они не играли. Мы все равно приняли их советы. Наш вице-президент сказал интервьюеру, что мы хотим, чтобы игроки испытали "свадьбы, рейды и новые приключения." Она перечислила свадьбы первой. Перед рейдами. В игре под названием Warcraft. Никто в комнате не вздрогнул. Она также сказала: "Никто не думает так о Warhammer." Она сравнила нашу франшизу не в нашу пользу с конкурентом. На записи. В защиту франшизы. Форумы в огне. Двадцатилетние ветераны пишут прощальные посты. Одна тема называется "Думаю, я закончил с WoW." Другая называет наш пред-патч "очисткой игроков." Мы назвали наших рейдеров GDKP "бредовыми." Мы приурочили запуск пакета в магазине к годовщине Торгового поста — единственному событию, где игроки зарабатывают бесплатные косметические предметы. Мы предложили 200 товаров со скидкой, но оставили месячный лимит валюты на уровне 1000. Математика не работает, если не открыть кошелек. ...