人們正在討論在 AI 之後，產品工作中 PM、工程師和設計師的正確比例。我在想，正確的「團隊」結構是否不僅僅是每個項目一個人，而不是有比例的團隊。如果溝通是瓶頸，而不是編碼，那就強迫它遵循自然的界限。

在SaaSpocalypse的討論中，有一個區別被忽略了：無論軟體業務存在什麼其他不確定性，如果你的價值單位是軟體應用程式而不是用戶席位，需求將會大幅上升。