人们正在讨论在AI之后，产品工作中PM、工程师和设计师的正确比例。我在想，正确的“团队”结构是否不应该是每个项目一个人，而不是一个有比例的团队。如果沟通是瓶颈，而不是编码，就要将其强制到自然边界。

在SaaSpocalypse讨论中错过的一个区别是：无论软件业务存在什么其他不确定性，如果你的价值单位是软件应用而不是用户席位，需求将会大幅上升。