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Patrick OShaughnessy
Edifício @psumvc @colossusmag acolhido @investlikebest
Shyam explica como a indústria de defesa da América passou de um sistema liderado por fundadores para um sistema consolidado e conformista:
"Em 1993, houve um jantar muito famoso no Pentágono chamado A Última Ceia. O Secretário de Defesa disse a um subconjunto -- 15 dos 51 principais -- que o orçamento estava sendo cortado, e que lhes dávamos permissão para consolidar.
Isso desencadeou uma frenesi de fusões que levou a uma consolidação de 51 para 5. A consequência é que este é o momento de profunda financeirização e conformidade na base industrial.
Você perdeu as pessoas loucas. Elas foram para a tecnologia.
O que reconheceríamos no Vale hoje, é de onde esse talento veio. Estava nas empresas industriais da América.
Pensamos nisso como Northrop Grumman. Muito mais precisamente, era Jack Northrop. Era Leroy Grumman. Você tinha figuras fundadoras.
A indústria de defesa não costumava ser apenas sobre dividendos, razões de recompra e engenharia financeira. Era sobre engenharia real.
Precisamos de um pouco mais de loucura de volta."
10/03, 20:00
A minha conversa com Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam passou quase 20 anos como a pessoa mais importante na Palantir que a maioria das pessoas nunca ouviu falar.
Passamos muito tempo a entender a sua visão de mundo, o que ajuda a explicar por que ele dedicou a sua vida a este trabalho. No centro disso está a crença na primazia das pessoas -- toda mudança significativa vem de um pequeno número de construtores dispostos a serem hereges primeiro.
Você encontrará poucas pessoas que pensam tão profundamente sobre a relação entre tecnologia e poder nacional. De muitas maneiras, ele está se tornando a versão moderna dos hereges que mais admira.
Discutimos:
- O que Alex Karp lhe ensinou sobre identificar superpoderes e desbloquear talento
- Hereges + os componentes da grandeza americana
- As origens do modelo FDE
- Ontology e chips – onde o valor se acumulará na IA
- Por que empresas de uso duplo são o futuro da indústria americana
- A China e o que seria necessário para os EUA reindustrializarem
- Sua jornada da Nigéria para Orlando e o que seu pai lhe ensinou sobre gratidão
Aproveite!
Marcos temporais:
0:00 Introdução
2:23 Definindo Hereges na História Militar dos EUA
8:36 A Desagradabilidade Pessoal de Shyam
9:49 Experiências Formativas & Visão de Mundo
12:52 O que Torna a América Excecional
14:48 O que Significa Grandeza?
15:33 Alex Karp
16:46 Como Desbloquear Talento
19:21 Identificando Superpoderes e Kryptonita
22:54 O Momento do Raio Gama
25:00 Os Próximos 10 Anos da Palantir
27:03 Engenharia Deployed Forward
33:40 Explicando o que é a Palantir
37:50 Clientes Militares vs. Comerciais
39:00 O Estado do Exército dos EUA Hoje
47:01 Como Reindustrializar a América
51:06 Perspectiva sobre a China como Adversário
56:17 Como Ter Mais Hereges no Governo
1:03:53 Gerenciando Mudanças Rápidas & Momentum
1:08:48 Onde o Valor da IA se Acumulará?
1:13:33 Reafirmando a Legitimidade das Instituições
1:15:54 Fazer ou Ser?
1:16:31 Refletindo sobre a Paternidade
1:17:34 A Coisa Mais Gentil
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Shyam sobre a IA e a China:
"A vantagem assimétrica da China é o planejamento a longo prazo. Mas a IA não fazia parte desse plano.
Não estava no nosso plano também, mas, quando aconteceu, pivotamos toda a nossa economia rapidamente.
É por isso que todos os modelos chineses são resultado de destilação."
10/03, 20:00
A minha conversa com Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam passou quase 20 anos como a pessoa mais importante na Palantir que a maioria das pessoas nunca ouviu falar.
Passamos muito tempo a entender a sua visão de mundo, o que ajuda a explicar por que ele dedicou a sua vida a este trabalho. No centro disso está a crença na primazia das pessoas -- toda mudança significativa vem de um pequeno número de construtores dispostos a serem hereges primeiro.
Você encontrará poucas pessoas que pensam tão profundamente sobre a relação entre tecnologia e poder nacional. De muitas maneiras, ele está se tornando a versão moderna dos hereges que mais admira.
Discutimos:
- O que Alex Karp lhe ensinou sobre identificar superpoderes e desbloquear talento
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Shyam sobre porque os EUA precisam se tornar maximalistas da reindustrialização:
"A maior mentira da globalização foi que os EUA fariam a inovação enquanto a China fazia a produção.
A descoberta por trás do artigo Attention Is All You Need veio do Google tentando melhorar o Translate em 3%. A inovação é uma consequência da produção.
A WuXi passou de ser um par de mãos baratas para pipetagem de pesquisa contratada para agora 50% de todos os ensaios clínicos serem medicamentos criados na China.
Cedemos a inovação. Não nos foi tirada. Nós a cedemos porque tínhamos uma premissa completamente incorreta.
Não acho que seja verdade que não somos bons em construir coisas neste país. Olhe para Elon e a prole de Elon.
A Apple gastou o equivalente, ajustado pela inflação, nos últimos cinco anos de dois planos Marshall (~$350B+) construindo talento e capacidade na China. Que tal tentarmos gastar um plano Marshall aqui?"
10/03, 20:00
A minha conversa com Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam passou quase 20 anos como a pessoa mais importante na Palantir que a maioria das pessoas nunca ouviu falar.
Passamos muito tempo a entender a sua visão de mundo, o que ajuda a explicar por que ele dedicou a sua vida a este trabalho. No centro disso está a crença na primazia das pessoas -- toda mudança significativa vem de um pequeno número de construtores dispostos a serem hereges primeiro.
Você encontrará poucas pessoas que pensam tão profundamente sobre a relação entre tecnologia e poder nacional. De muitas maneiras, ele está se tornando a versão moderna dos hereges que mais admira.
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0:00 Introdução
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1:08:48 Onde o Valor da IA se Acumulará?
1:13:33 Reafirmando a Legitimidade das Instituições
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