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Patrick OShaughnessy

建設@psumvc @colossusmagホスティング@investlikebest

シャヤムは、アメリカの防衛産業が創業者主導から統合的で同調的なシステムへとどのように変わったかを説明します。「1993年、ペンタゴンで『最後の晩餐』という非常に有名な晩餐会が開かれました。国防長官は51人のプライムのうち15人に予算削減を伝え、統合の許可を与えました。これが合併熱狂を引き起こし、統合から5にまで引き出しました。その結果、これは産業基盤における深刻な金融化と同調化の瞬間です。狂った人たちを振り切ったんだ。彼らはテックに進んだ。今日バレーで認識されるものは、この才能がそこにいたのです。それはアメリカの産業企業に存在していました。私たちはこれをノースロップ・グラマンのように考えています。もっと正確に言えば、それはジャック・ノースロップだった。それはリロイ・グラマンだった。創設者の人物もいました。防衛産業はかつて配当や自社株買い比率、金融工学だけのものではありませんでした。それは本物の工学についてでした。もう少しクレイジーなものが戻ってくる必要がある。」

シャヤムがAIと中国について: 「中国の非対称的な優位性は長期的な計画にあります。しかし、AIはその計画の一部ではありませんでした。私たちの計画にもなかったのですが、起きた瞬間、経済全体を一瞬で転換しました。だからこそ、すべての中国モデルは蒸留の産物であるのです。」

シャヤムがなぜアメリカが再工業化の最大化主義者になる必要があるのかについて語る: 「グローバリゼーションの最大の嘘は、アメリカがイノベーションを行い、中国が生産を行うというものでした。「Attention Is All You Need」という論文の画期的な発見は、Googleが翻訳を3%改善しようとしたことから生まれました。イノベーションは生産の結果です。無錫はピペッティング契約研究の安価な手先だったが、現在では臨床試験の50%が中国で開発された薬剤である。私たちは革新を譲りました。奪われたわけじゃない。完全に間違ったプリセットを持っていたため、私たちは譲りました。この国で物を建てるのが得意でないというのは本当ではないと思います。イーロンとイーロンの子孫を見てください。アップルは過去5年間、2.5年のマーシャル計画(~350億ドル+)で、中国での人材と能力構築に同額の資金を費やしてきました。ここでマーシャルプランを一つ使ってみないか?」

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