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Patrick OShaughnessy

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Shyam explica cómo la industria de defensa estadounidense pasó de estar liderada por los fundadores a convertirse en un sistema consolidado y conformista: "En 1993, hubo una cena muy famosa en el Pentágono llamada La Última Cena. El Secretario de Defensa dijo a un subconjunto — 15 de los 51 primos — que el presupuesto se va a recortar, os damos permiso para consolidar. Esto solo desató una avalancha de fusiones que llevó la consolidación de 51 a 5. La consecuencia es que este es el momento de profunda financiarización y conformidad en la base industrial. Perdiste a los locos. Fueron a tecnología. Lo que hoy reconoceríamos en el Valle, ahí es donde estaba ese talento. Estaba en las empresas industriales de Estados Unidos. Lo pensamos como Northrop Grumman. Mucho más exactamente, fue Jack Northrop. Fue Leroy Grumman. Tenías figuras fundadoras. La industria de defensa solía no centrarse solo en dividendos, ratios de recompra y ingeniería financiera. Se trataba de ingeniería de verdad. Necesitamos un poco más de locura de vuelta."

Shyam sobre la IA y China: "La ventaja asimétrica de China es la planificación a largo plazo. Pero la IA no formaba parte de ese plan. Tampoco estaba en nuestro plan, pero cuando ocurrió, cambiamos toda nuestra economía en un instante. Por eso todos los modelos chinos son resultado de la destilación."

Shyam sobre por qué Estados Unidos necesita convertirse en maximalistas de la reindustrialización: "La mayor mentira de la globalización era que Estados Unidos haría la innovación mientras China hacía la producción. El avance detrás del artículo Attention Is All You Need vino de Google intentando mejorar Translate en un 3%. La innovación es consecuencia de la producción. WuXi pasó de ser una mano barata para la investigación por contrato de pipeteo a que ahora el 50% de todos los ensayos clínicos son fármacos creados en China. Cedimos la innovación. No nos lo arrebataron. Lo cedimos porque teníamos un ajuste predefinido completamente incorrecto. No creo que sea cierto que no seamos buenos construyendo cosas en este país. Mira a Elon y a la descendencia de Elon. Apple ha invertido el equivalente en términos ajustados a la inflación en los últimos cinco años de dos planes y medio de Marshall (~350.000 millones de dólares+) para desarrollar talento y capacidad en China. ¿Qué tal si intentamos pasar un plan Marshall aquí?"

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