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Patrick OShaughnessy
Edificio @psumvc @colossusmag acogiendo @investlikebest
Shyam explica cómo la industria de defensa de América pasó de un sistema liderado por fundadores a uno consolidado y conformista:
"En 1993, hubo una cena muy famosa en el Pentágono llamada La Última Cena. El Secretario de Defensa le dijo a un subconjunto -- 15 de los 51 principales -- que el presupuesto se iba a recortar, les damos permiso para consolidarse.
Esto desató una locura de fusiones que llevó la consolidación de 51 a 5. La consecuencia es que este es el momento de profunda financiarización y conformidad en la base industrial.
Perdiste a los locos. Se fueron a la tecnología.
Lo que reconoceríamos en el Valle hoy, ahí es donde estaba este talento. Estaba en las empresas industriales de América.
Pensamos en ello como Northrop Grumman. Mucho más acertadamente, era Jack Northrop. Era Leroy Grumman. Tenías figuras fundadoras.
La industria de defensa solía no ser solo sobre dividendos, ratios de recompra y ingeniería financiera. Se trataba de ingeniería real.
Necesitamos un poco más de locura de vuelta."
10 mar, 20:00
Mi conversación con Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam ha pasado casi 20 años como la persona más importante en Palantir de la que la mayoría de la gente nunca ha oído hablar.
Pasamos mucho tiempo entendiendo su visión del mundo, lo que ayuda a explicar por qué ha dedicado su vida a este trabajo. En el centro de esto está una creencia en la primacía de las personas: todo cambio significativo proviene de un pequeño número de constructores dispuestos a ser herejes primero.
Encontrarás pocas personas que piensen tan profundamente sobre la relación entre la tecnología y el poder nacional. En muchos sentidos, se está convirtiendo en la versión moderna de los herejes que más admira.
Discutimos:
- Lo que Alex Karp le enseñó sobre identificar superpoderes y desbloquear talento
- Herejes + los componentes de la grandeza americana
- Los orígenes del modelo FDE
- Ontology y chips – dónde se acumulará el valor en IA
- Por qué las empresas de doble uso son el futuro de la industria americana
- China y lo que se necesitaría para que EE. UU. se reindustrialice
- Su viaje de Nigeria a Orlando y lo que su padre le enseñó sobre la gratitud
¡Disfruta!
Tiempos:
0:00 Introducción
2:23 Definiendo Herejes en la Historia Militar de EE. UU.
8:36 La Desagradabilidad Personal de Shyam
9:49 Experiencias Formativas y Visión del Mundo
12:52 Qué Hace a América Excepcional
14:48 ¿Qué Significa Grandeza?
15:33 Alex Karp
16:46 Cómo Desbloquear Talento
19:21 Identificando Superpoderes y Kryptonita
22:54 El Momento de Rayos Gamma
25:00 Los Próximos 10 Años de Palantir
27:03 Ingeniería Desplegada Adelante
33:40 Explicando Qué Es Palantir
37:50 Clientes Militares vs. Comerciales
39:00 El Estado del Ejército de EE. UU. Hoy
47:01 Cómo Reindustrializar América
51:06 Perspectiva sobre China como Adversario
56:17 Cómo Conseguir Más Herejes en el Gobierno
1:03:53 Gestionando Cambios Rápidos y Momentum
1:08:48 ¿Dónde Se Acumulará el Valor de la IA?
1:13:33 Reafirmando la Legitimidad de las Instituciones
1:15:54 ¿Hacer o Ser?
1:16:31 Reflexionando sobre la Paternidad
1:17:34 La Cosa Más Amable
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Shyam sobre la IA y China:
"La ventaja asimétrica de China es la planificación a largo plazo. Pero la IA no formaba parte de ese plan.
Tampoco estaba en nuestro plan, pero, cuando sucedió, pivotamos toda nuestra economía de inmediato.
Es por eso que todos los modelos chinos son el resultado de la destilación."
10 mar, 20:00
Mi conversación con Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam ha pasado casi 20 años como la persona más importante en Palantir de la que la mayoría de la gente nunca ha oído hablar.
Pasamos mucho tiempo entendiendo su visión del mundo, lo que ayuda a explicar por qué ha dedicado su vida a este trabajo. En el centro de esto está una creencia en la primacía de las personas: todo cambio significativo proviene de un pequeño número de constructores dispuestos a ser herejes primero.
Encontrarás pocas personas que piensen tan profundamente sobre la relación entre la tecnología y el poder nacional. En muchos sentidos, se está convirtiendo en la versión moderna de los herejes que más admira.
Discutimos:
- Lo que Alex Karp le enseñó sobre identificar superpoderes y desbloquear talento
- Herejes + los componentes de la grandeza americana
- Los orígenes del modelo FDE
- Ontology y chips – dónde se acumulará el valor en IA
- Por qué las empresas de doble uso son el futuro de la industria americana
- China y lo que se necesitaría para que EE. UU. se reindustrialice
- Su viaje de Nigeria a Orlando y lo que su padre le enseñó sobre la gratitud
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8:36 La Desagradabilidad Personal de Shyam
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12:52 Qué Hace a América Excepcional
14:48 ¿Qué Significa Grandeza?
15:33 Alex Karp
16:46 Cómo Desbloquear Talento
19:21 Identificando Superpoderes y Kryptonita
22:54 El Momento de Rayos Gamma
25:00 Los Próximos 10 Años de Palantir
27:03 Ingeniería Desplegada Adelante
33:40 Explicando Qué Es Palantir
37:50 Clientes Militares vs. Comerciales
39:00 El Estado del Ejército de EE. UU. Hoy
47:01 Cómo Reindustrializar América
51:06 Perspectiva sobre China como Adversario
56:17 Cómo Conseguir Más Herejes en el Gobierno
1:03:53 Gestionando Cambios Rápidos y Momentum
1:08:48 ¿Dónde Se Acumulará el Valor de la IA?
1:13:33 Reafirmando la Legitimidad de las Instituciones
1:15:54 ¿Hacer o Ser?
1:16:31 Reflexionando sobre la Paternidad
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Shyam sobre por qué EE. UU. necesita convertirse en maximalistas de la reindustrialización:
"La mayor mentira de la globalización fue que EE. UU. haría la innovación mientras que China hacía la producción.
El avance detrás del artículo Attention Is All You Need provino de Google tratando de mejorar Translate en un 3%. La innovación es una consecuencia de la producción.
WuXi pasó de ser un par de manos baratas para pipetear investigación por contrato a que ahora el 50% de todos los ensayos clínicos son medicamentos que se crean en China.
Ceder la innovación. No nos fue quitada. La cedimos porque teníamos una premisa completamente incorrecta.
No creo que sea cierto que no somos buenos construyendo cosas en este país. Mira a Elon y a la progenie de Elon.
Apple ha gastado el equivalente, ajustado por inflación, en los últimos cinco años de dos planes Marshall y medio (~$350B+) construyendo talento y capacidad en China. ¿Qué tal si intentamos gastar un plan Marshall aquí?"
10 mar, 20:00
Mi conversación con Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam ha pasado casi 20 años como la persona más importante en Palantir de la que la mayoría de la gente nunca ha oído hablar.
Pasamos mucho tiempo entendiendo su visión del mundo, lo que ayuda a explicar por qué ha dedicado su vida a este trabajo. En el centro de esto está una creencia en la primacía de las personas: todo cambio significativo proviene de un pequeño número de constructores dispuestos a ser herejes primero.
Encontrarás pocas personas que piensen tan profundamente sobre la relación entre la tecnología y el poder nacional. En muchos sentidos, se está convirtiendo en la versión moderna de los herejes que más admira.
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8:36 La Desagradabilidad Personal de Shyam
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